2012年1月7日，“2012年度北方客车销售工作会议”在京召开。会议由北方客车销售部副部长陈志标主持，北方车辆集团兼北方客车董事长陈树清、北方车辆集团党委副书记兼北方客车总经理迟文斌、销售部部长纪景新等同志出席会议并讲话，北方客车各销售分公司代表及全体业务人员参加了会议。
销售部部长纪景新首先对北方客车2011年的销售工作进行了总结分析，并对2012年销售工作的开展做出了统一规划与部署。
总经理迟文斌发表讲话
公司总经理迟文斌向与会代表介绍了北方客车“十二五”发展规划，着重指出公司现阶段对于技术创新与产品研发的大力投入，介绍了公司对销售与研发组织架构的重大调整。迟总对完成任务目标、实现公司跨越式发展表现出了坚定的信心与决心，并鼓励各销售分公司和销售经理在新的一年志存高远，同北方客车一起努力，实现跨越式发展。
大会在热烈的气氛中进行了表彰和颁奖仪式。公司董事长、总经理分别为2011年度最佳销售分公司、最佳业务经理及优秀销售分公司、优秀业务经理颁发了荣誉证书及奖品，各获奖单位及个人均在获奖感言中表示，自己2011年取得的成绩与快速发展离不开公司的领导及公司各部门的大力支持，自己作为北方客车的一分子，愿与公司并肩发展、协同共赢，在新的一年迈向新的台阶。
董事长陈树清发表讲话
随后，公司董事长陈树清发表了重要讲话。对“北方客车”赖以生存与发展的五要素，即品牌、技术、资金、人才和机制五方面进行了深入剖析与指导，结合国内、国际环境及行业发展现状，阐述了北方客车应对市场竞争的发展策略，并就“信任”、“诚信”、“共赢”和“尊严”等企业经营理念进行宣贯。
陈董事长强调：“北方客车”品牌传承欧洲血统的品牌背书，支撑了“北方客车”品牌经历二十六载风雨历程。全承载车身工艺完全适应当前安全为首的技术要求，有着得天独厚的先天优势，在中高端市场都大有可为。同时，北方车辆作为北方第一大股东，有雄厚实力保证公司现金流，继与光大银行开展融资按揭合作的开展，更实现了交易支付方式的多元化。
陈董事长讲，通过北大纵横管理咨询公司对北方客车一揽子的管理体系建设，实现了整合资源，鼓励优秀、激励后进的良性机制。今天的北方客车要加快“两增加，两减少”的建设，即增加技术研发人员、增加市场营销人员，减少管理人员、减少非生产工人，不断为企业注入新生力量，以人才战略推动公司跨越式发展。
最后，陈董事长对“信任”、“诚信”、“共赢”和“尊严”等企业经营理念进行了宣贯。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。陈董最后强调，成绩属于过去，让我们更加团结一致，努力拼搏，再创佳绩。
为了深入了解市场需求，加强各方信息对接，下午公司领导主持召开了经销政策、技术研发和售后服务保障等内容的研讨会。会议就2012年经销管理程序、完善经销制度、2012年新产品研发、现有车型技术改进、售后服务制度及网络建设、服务程序、融资按揭程序等问题进行了深入交流。
本次会议集中了北方车辆集团高层、北方客车高层、公司各部门领导、销售部全体人员、各销售分公司等多方力量，集中展示了各位领导对于公司发展的战略规划与发展思路，也凝聚了一线同志对市场的洞察与营销策略。通过本次会议，公司上下将更加齐心协力，为实现北方客车“十二五”规划的跨越式发展努力，再创北方客车品牌辉煌。
